18亿的大买卖,微盟老板变卦了

文/陈晓平周欣樾何己派编辑/陈晓平

微盟创始人孙涛勇,突然改主意了。

1月21日晚,微盟公告,就转让上海微盟股权事项,收到股东提出的建设性反馈意见。

“在考虑股东意见后,对潜在交易进行进一步评估,已决定终止潜在交易。”孙涛勇说,他尚未达成具约束力的协议,拟定的交易可不作数。

上周,他本打算作价超过18亿,出售上海微盟的控股权。孙涛勇安慰说,终止潜在交易的磋商,不会造成重大不利影响。

只是,这波来回操作,微盟的人气大损。

较交易公告前,微盟大跌超过20%,市值已跌破50亿港元。

临时变卦

孙涛勇计划卖掉的,大体是微盟半壁江山。

16日公告中,他说打算剥离一子公司,转让“上海微盟”超50%股权,获得超18亿元现金。

上海微盟,为微盟营销业务的境内经营实体,它帮商在腾、快手等渠道,投放广告,从渠道处再获得返点及服务费。

其角色,大体相当于做广告代理商。

2023年1-6月,广告、营销等在内的商解决方案,收入达到5.04亿,占比41.7%,体量同比大涨58%,成为拉动微盟的第一引擎。

其总毛利大体为3.5亿,毛利率高达69.4%,高过订阅解决方案3.3个百分点;付费商户,也在大规模增长,由2022年的26770名,增至2023年的40494名。

从收入及成长性看,作为商解决方案的核心实体,上海微盟都是核心产。

孙涛勇解释,剥离子公司有两大好处:

其一,降低微盟营销营运本,对集团现金流的影响;其二,利于上海微盟作为独立实体获得融,其拟寻求在境内本市场部分或整体上市。

一旦完成出售,商解决方案的收入,不再并表,微盟主要保留的SaaS业务,成长性较慢,且处于投入期,盈利遥遥无期,于现有股东未必有利。

果然,消息公布次日,微盟就大跌11.6%,走势疲弱,投人态度偏负面。

此前,团队“正与若干潜在买方进行讨论”,交易似有眉目。

岂料,孙涛勇周末突然变卦,他未透露改变主意的细节,只是委婉提到“股东意见”。

根据公开料,微盟的核心股东,首先为孙涛勇以及管理层,其次机构股东主要为腾。只是,两合计占股仅为两成左右。

现在,暂无法确知具体何种原因,改变了孙的主意。

债务沉重

未能推动出售,孙涛勇的局面也很棘手。

微盟常年亏损,债务沉甸甸压在头顶,现金流有吃紧迹象。

2020年起,一直到2023年中,合计42个月,微盟累计净亏约在42个亿左右,大体一个月亏掉1个亿。

同期,其经营和投活动,现金流出超过46个亿,不得已,孙涛勇只能以举债等补充金。

截至2023年6月,微盟银行借款高达16.59亿,多数为短债,同时,尚留有12.93亿的可转债,须在一年内兑付。

1-6月,微盟的财务总成本约8000万(未计利息收入),大体每进账15块钱,要有1块钱付利息。

孙涛勇能动用的全部现金及银行节余,合计为26.13亿。

他同步要为兴建中的微盟总部大厦,筹措金。

这一项目位于上海宝山,总建筑面积约6万平方米,投总额约10亿元,预期2024年10月竣工,未来数个月,仍要投入大量源。

本来,上海微盟一出售,套现超过18个亿,孙手头的现金,足以兑付债务以及建设所需金。

如今,出售计划告吹,他必须另想办法,来应对金挑战。

所幸,根据最新公告,微盟常规业务的现金流,已有改善。

“经营亏损同比大幅减少,现金流量持续改善,2023下半年经营现金流已为正。”孙涛勇透露。

对比来说,2023年1-6月,经营活动产生的现金流量净额,高达-6.57亿元。

“失血”状况,幸亏已及时止住,否则,除了出售部分产,孙涛勇可有的选项也不多。

回购安抚

为安抚受惊的投者,孙涛勇声称,将启动回购。

据公告透露,孙本人通知微盟,“其对本集团整体前景及增长潜力怀有十足信心”,计划于未来6个月内,连同其紧密联系人,适时于公开市场增持股权。

增持承诺,未公布具体金额。孙涛勇未在高点大规模套现,他本身能用的现金,或较为有限。

微盟状态的回暖,关键在于基本面,他最新释放多重利好。

据披露,集团“大客化”转型彻底,大客户留存率高,微盟企服业务保持平稳增长。

这是微盟的起业务,贡献收入大头,为电商零售、餐饮、本地生活等行业提供SaaS服务,是能否扭转颓势的关键。

孙也憧憬,到2030年,千万级收入客户将超100,百万级客户超1000。

只是,SaaS业务仍在投入期,短时恐无法盈利。

孙涛勇还称,微盟国际业务进展顺利,特别在中东地区,已有多个待签约项目,预计会成新的业务增长点。

客观地说,这一新扶植的板块,发展也尚在初期。

相对稳当的,或许还是决定保留的营销服务。

“随著视频号商业化的加速,微盟营销业务,预计今年依旧维持高速增长。”孙涛勇说,受益视频号广告增长以及区域深耕等,微盟营销势头正好。

在微盟的产组合中,这现在成了业绩压舱石。

2023年10月,孙涛勇发出全员信,开启组织变革,从事业群制转变为业务子集团制,成立微盟企服、微盟营销、微盟国际三个子集团,推动各业务体系的独立核算、决策与发展。

未想,仅仅3个月,核心业务决定出售,后又突然叫停,显示出在战略方向上,核心决策层已现摇摆。

对于孙勇涛来说,未来一段时间,预计不会轻松。

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